Allgemein

Wenn ich Führungskräfte danach frage, was ihr Führungsverhalten auszeichnet, bekomme ich häufig diese oder ähnliche Antworten: „Ich glaube, dass ich authentisch rüber komme…“ Mit dieser Antwort sind Führungskräfte nicht allein. Befragungen (Ingrid Gestbach/20191) zeigen, dass über 60% Authentizität als die wichtigste Führungseigenschaft nennen – noch vor zum Beispiel Begeisterungsfähigkeit und Belastbarkeit. Die Führungskraft soll echt …

Bitte nicht authentisch!
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Wir leben in einer ereignis- und handlungsorientierten Gesellschaft. Wir neigen dazu, uns eher auf Ereignisse/Handlungen zu konzentrieren als über Wirkungszusammenhänge nachzudenken oder herauszufinden, wie die Ereignisse in ein größeres Muster passen. Indem wir unseren Fokus auf einzelne Ereignisse und Handlungen richten, verbleiben wir in einem reaktiven Modus. Wir sind nicht in der Lage, die Ereignisse …

Wie gelingt Veränderung?
Im Dialog Neues wagen und Nachhaltigkeit erzeugen Weiterlesen »

Der Umgang mit Neuem findet in Gruppen statt. Gruppen sind Teile von Organisationen, haben aber ihre Eigenlogik. Sie orientieren sich beispielsweise primär eher an gruppeninternen Motiven, wie soziale Verträglichkeit von Aktivitäten als beispielsweise an den Ertragserwartungen von Organisationen. Organisationen könne daher nicht als eine Summe von Gruppen betrachtet werden. Dennoch finden entscheidende Prozesse in Organisationen …

Wie gelingt Veränderung?
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Transformation ist Alltag geworden und dass scheint so zu bleiben. Wodurch können Manager ihre Wirkungskraft erhöhen, innere Stabilität erhalten und zum Ausdruck bringen, erhalten und gleichzeitig am Markt zu gewinnen?  Eine zeitgenössische Antwort besteht darin, die kollektive Intelligenz des Unternehmens vermehren zu wollen und damit zu erhöhter Wertschöpfung im Unternehmen beizutragen. Was ist kollektive Intelligenz? …

Wie gelingt Veränderung?
Kollektive Intelligenz im Management Weiterlesen »